Special Federal Forces - Schatting van het ambtenarenapparaat - Cijfers - Modaliteiten
overheidsapparaat
overheidsadministratie
ambtenaar
mobiliteit van arbeidskrachten
gedetacheerd werknemer
5/7/2013 | Verzending vraag |
24/9/2013 | Antwoord |
Special Federal Forces is één van de nieuwe mogelijkheden voor interne mobiliteit voor federale ambtenaren, een soort vliegende ploeg binnen de federale administratie. Het gaat om de mogelijkheid die aan een overheidsdienst geboden wordt om in plaats van extern aan te werven, tijdelijk een beroep te doen op de expertise van ambtenaren van een ander departement of een andere dienst. Het betreft dus een tijdelijke mobiliteit en welbepaalde competenties, waarvoor flexibiliteit en overleg tussen de diensten vereist is.
Is het mogelijk een schatting te hebben van dit ambtenarenapparaat? Hoeveel personen (vrouwen, mannen, Franstaligen, Nederlandstaligen) werden in het kader van de Special Federal Forces tijdelijk aan andere diensten toegewezen ? Wat is de gemiddelde duurtijd? Hoeveel overheidsdiensten hebben effectief van deze mogelijkheid gebruik gemaakt? Gaat het om een overplaatsing van één persoon of om een groep van personen? Wat zijn de meest gezochte profielen, competenties en sectoren? Is er een evaluatierapport van de betrokken ambtenaren en wat zijn de meest opvallende opmerkingen en commentaren?
Ik heb de eer het geachte lid het volgende antwoord mee te delen :
1) Er zijn verscheidene personen (vrouwen, mannen, Franstaligen, Nederlandstaligen) die tijdelijk zijn aangewezen in andere diensten in het kader van de Federal Special Forces.
Cfr. de samenvattende tabel hieronder.
2) De gemiddelde aanwijzingsperiode is afhankelijk van de opdracht; dit varieert van een aantal dagen tot 6 maanden.
3) Tot op heden hebben 4 departementen een beroep gedaan op de Federal Special Forces. – Cfr. de samenvattende tabel hieronder.
4) Dat hangt van de context af. Zo kan het aanvragende departement op zoek zijn naar een profiel met een specifieke ervaring dat niet bestaat binnen zijn organisatie. In dat geval gaat het veeleer om de toewijzing van een persoon aan een opdracht. Het kan ook gaan om een aanvraag voor een profiel dat bestaat binnen het departement, maar voor een opdracht waarvoor extra menselijke middelen vereist zijn en in dat geval gaat het veeleer om een groep personen.
5) Zie de samenvattende tabel hieronder voor de meest gezochte profielen, competenties en sectoren.
6) Er is geen systematisch evaluatieverslag. Toch is de feedback die men zowel van de aanvragende departementen als van de deelnemende medewerkers ontving positief. Iedereen benadrukt dat het een verrijkende ervaring is die het mogelijk maakt kennis te delen. Voor de deelnemende medewerkers is het een gelegenheid om een bijkomende activiteit te doen aan de hand waarvan ze kunnen evolueren en hun competenties nog verder kunnen ontwikkelen.
Samenvattende tabel
Opdracht |
Inhoud van de opdracht |
Gezocht profiel |
Aantal dagen |
Aantal personen |
Mannen |
Vrouwen |
FR |
NL |
Deelnemende departementen |
Campagne "Gas-elektriciteit: |
De burgers in de gemeentes informeren |
Onthaalambtenaren |
101 werkdagen |
104 (39 gebruikt) |
70 (26 gebruikt) |
63 (13 gebruikt) |
68 (16 gebruikt) |
65 (23 gebruikt) |
Rijksdienst voor Arbeidsvoorziening (RVA) (66)
Kanselarij 1e minister (2) |
Voorzitterschap van selectiecommissie |
Selectiegesprekken voorzitten |
Personeelsleden die door SELOR gecertificeerd zijn voor de mondelinge gesprekken |
10 dagen interviews |
5 |
1 |
4 |
0 |
5 |
FOD Economie (2) |
Begeleiding van pc-tests |
De kandidaten begeleiden tijdens de tests op pc |
De kandidaten kunnen begeleiden tijdens de tests op pc |
39 halve dagen |
9 |
2 |
7 |
6 |
3 |
FOD Mobiliteit (1) |
Ontwikkelcirkels |
De HR-dienst helpen de Ontwikkelcirkels in te voeren |
HR-profiel |
6 maanden |
1 |
|
1 |
1 |
|
FOD Mobiliteit (1) |