| SÉNAT DE BELGIQUE | BELGISCHE SENAAT | ||||||||
| ________ | ________ | ||||||||
| Session extraordinaire de 2010 | Buitengewone zitting 2010 | ||||||||
| ________ | ________ | ||||||||
| 30 septembre 2010 | 30 september 2010 | ||||||||
| ________ | ________ | ||||||||
| Question écrite n° 5-196 | Schriftelijke vraag nr. 5-196 | ||||||||
de François Bellot (MR) |
van François Bellot (MR) |
||||||||
à la ministre de la Fonction publique et des Entreprises publiques |
aan de minister van Ambtenarenzaken en Overheidsbedrijven |
||||||||
| ________ | ________ | ||||||||
| La Poste - Bâtiments - Propriétés de La Poste - État - Achats - Opérations de sale and lease back | De Post - Gebouwen - Eigendommen van De Post - Staat van de gebouwen - Aankopen - sale-and-lease-backoperaties | ||||||||
| ________ | ________ | ||||||||
| service postal propriété immobilière location immobilière gestion comptable location-vente |
postdienst onroerend eigendom verhuur van onroerend goed financiële administratie huurkoop |
||||||||
| ________ | ________ | ||||||||
|
|
||||||||
| ________ | ________ | ||||||||
| Question n° 5-196 du 30 septembre 2010 : (Question posée en français) | Vraag nr. 5-196 d.d. 30 september 2010 : (Vraag gesteld in het Frans) | ||||||||
En 2003, afin de réaliser des économies, le patron de La Poste, Monsieur Johnny Thijs, a décidé de procéder à des opérations de sale and lease back (la vente suivie d'une location) sur les bureaux de poste et les bâtiments qui ont une importance stratégique et de vendre ceux qui sont inutilisés. Selon lui, la moitié des 1 800 bâtiments que La Poste possédait à l'époque étaient dans un état vétuste. Ces ventes suivies de locations sont aujourd'hui toujours en cours. À l'heure où La Poste prend de nouvelles mesures pour se moderniser, il paraît primordial de faire l'état des lieux des décisions qui ont déjà été prises pour améliorer la rentabilité de cette entreprise. Dès lors : 1) Le sale and lease back a-t-il engendré des économies pour La Poste ? Dans l'affirmative, à quel montant se chiffrent ces économies ? 2) Quel est le nombre de bâtiments vendus depuis 2003 selon le principe du sale and lease back en Flandre, en Wallonie et en Région de Bruxelles-Capitale et qui sont reloués par La Poste ? 3) De combien de bâtiments La Poste est-elle encore propriétaire aujourd'hui en Flandre, en Wallonie et en Région de Bruxelles-Capitale ? 4) Reste-t-il des bâtiments considérés comme trop vétustes ou sans utilité. Si oui, combien par région ? 5) Quel est le nombre de bâtiments achetés par La Poste depuis 2003 en Flandre, en Wallonie et en Région de Bruxelles-Capitale ? |
Om besparingen te realiseren, besliste de baas van De Post, de heer Johnny Thys, in 2003 om over te gaan tot sale-and-lease-backoperaties (verkoop gevolgd door huur) voor de postkantoren en gebouwen die een strategisch belang hebben en om de ongebruikte gebouwen te verkopen. Volgens hem was de helft van de 1800 gebouwen die De Post destijds bezat bouwvallig. Die verkopen, gevolgd door huurovereenkomsten, gebeuren nu nog altijd. Nu De Post nieuwe maatregelen neemt om te moderniseren, lijkt het van van essentieel belang de stand van zaken op te maken van de beslissingen die al genomen zijn om de rendabiliteit van dit bedrijf te verhogen. Daarom : 1) Heeft die sale-and-lease-backmethode besparingen opgeleverd voor De Post? Zo ja, hoeveel bedragen die besparingen? 2) Hoeveel gebouwen zijn sinds 2003 volgens het sale-and-lease-backprincipe verkocht in Vlaanderen, Wallonië en het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en vervolgens door De Post opnieuw gehuurd? 3) Van hoeveel gebouwen is De Post nog altijd eigenaar in Vlaanderen, Wallonië en het Brussels Hoofdstedelijk Gewest? 4) Zijn er nog gebouwen waarvan men vindt dat ze te vervallen of nutteloos zijn? Zo ja, hoeveel per gewest? 5) Hoeveel gebouwen heeft De Post sinds 2003 gekocht in Vlaanderen, Wallonië en het Brussels Hoofdstedelijk Gewest? |
||||||||
| Réponse reçue le 14 janvier 2011 : | Antwoord ontvangen op 14 januari 2011 : | ||||||||
Il est important de souligner que, contrairement à ce qui a pu être envisagé à un certain moment, bpost n’a jamais fait de transaction globale de sale and lease back pour tout ou partie de son patrimoine. Chaque bâtiment est analysé individuellement. bpost vend surtout des bâtiments qui ne sont plus utilisé pour les activités postales. Dans certains cas, bpost vend puis reprend en location un bâtiment lorsqu’elle sait qu’elle va quitter celui-ci à court ou moyen terme. Cela permet à bpost d’accélérer la vente de ce bâtiment. Il existe également des cas où bpost quitte une partie d’un bâtiment. Il est alors possible qu’elle vende la totalité de celui-ci et prenne en location une partie de la surface ce qui lui permet d’optimiser les surfaces en gestion. 1. Comme indiqué ci-avant, bpost n’a pas réalisé un sale et lease back de son patrimoine immobilier. Un nombre limité de bâtiments (voir point 2) a fait l’objet d’une telle transaction en vertu des principes précités. Les économies réalisées sur ces bâtiments concernent essentiellement les coûts d’entretien, de maintenance propriétaire, d’énergie et d’assurance. Les 14 600 m² qui sont maintenant la propriété de et gérés par de nouveaux propriétaires représentent pour bpost une économie annuelle de 978 200 euros. 2.Flandre: 3 Wallonie: 3 Bruxelles-Capitale: 4 3.Propriétaire: Flandre: 210 Wallonie: 211 Bruxelles-Capitale: 22 Copropriétaire : Flandre: 25 Wallonie: 24 Bruxelles-Capitale: 6 4.Flandre: 13 Wallonie: 19 Bruxelles-Capitale: 2 Il y a toutefois lieu de noter que le réseau de bpost évolue de manière continue suite à des programmes stratégiques ou de réorganisation. Ces évolutions ont également un impact sur la composition du patrimoine. 5.Flandre: 6 Wallonie: 10 Bruxelles-Capitale: 2 Les quatre terrains accueillant les nouveaux centres de tri (deux en Flandre et deux en Wallonie) sont compris dans ces chiffres. |
Er moet benadrukt worden dat bpost, in tegenstelling tot wat op een bepaald ogenblik kon worden overwogen, nooit een globale sale and lease back-transactie voor zijn vastgoed of voor een deel ervan heeft gedaan. Elk gebouw wordt apart geanalyseerd. bpost verkoopt vooral gebouwen die niet meer gebruikt worden voor de postactiviteiten. Wanneer bpost weet dat het op korte of middellange termijn het gebouw zal verlaten, verkoopt het dat gebouw in bepaalde gevallen om het daarna te huren. Zo kan bpost de verkoop van dat gebouw versnellen. Het gebeurt ook dat bpost een deel van een gebouw verlaat. Dan wordt het gebouw in zijn geheel verkocht waarna bpost een deel van de oppervlakte huurt om zo de ruimtes in beheer te optimaliseren. 1. Zoals hiervoor aangehaald is er bij bpost geen sprake van een globale sale en lease back van zijn onroerende goederen. Een dergelijke transactie werd wel toegepast op een beperkt aantal gebouwen (zie punt 2), krachtens de hiervoor genoemde principes. Daardoor kon vooral bespaard worden op de kosten voor onderhoud en het in eigendom houden van een gebouw, de energie- en verzekeringskosten. De 14 600 m² die nu eigendom zijn van en beheerd worden door nieuwe eigenaars leveren bpost een jaarlijkse besparing van 978 200 euro op. 2. Vlaanderen: 3 Wallonië: 3 Brussel Hoofdstad: 4 3.Eigenaar: Vlaanderen: 210 Wallonië: 211 Brussel Hoofdstad: 22 Mede-eigenaar: Vlaanderen: 25 Wallonië: 24 Brussel Hoofdstad: 6 4.Vlaanderen: 13 Wallonië: 19 Brussel Hoofdstad: 2 Er moet evenwel op gewezen worden dat het bpost-netwerk voortdurend evolueert als gevolg van strategische programma’s of reorganisaties. Die evoluties hebben ook een impact op de samenstelling van het vastgoed. 5.Vlaanderen: 6 Wallonië: 10 Brussel Hoofdstad: 2 De vier terreinen waarop de nieuwe sorteercentra liggen (twee in Vlaanderen en twee in Wallonië) zitten in die cijfers. |