| SÉNAT DE BELGIQUE | BELGISCHE SENAAT | ||||||||
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| Session 2008-2009 | Zitting 2008-2009 | ||||||||
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| 12 janvier 2009 | 12 januari 2009 | ||||||||
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| Question écrite n° 4-2258 | Schriftelijke vraag nr. 4-2258 | ||||||||
de Jurgen Ceder (Vlaams Belang) |
van Jurgen Ceder (Vlaams Belang) |
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au vice-premier ministre et ministre des Finances et des Réformes institutionnelles |
aan de vice-eersteminister en minister van Financiën en Institutionele Hervormingen |
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| SPF Finances - Effectif du personnel - Réduction | FOD Financiën - Personeelsbestand - Afslanking | ||||||||
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| dimension de l'entreprise administration du personnel personnel suppression d'emploi fonction publique ministère |
ondernemingsgrootte personeelsbeheer personeel afschaffing van arbeidsplaatsen overheidsapparaat ministerie |
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| Herindiening van : schriftelijke vraag 4-1760 | Herindiening van : schriftelijke vraag 4-1760 | ||||||||
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| Question n° 4-2258 du 12 janvier 2009 : (Question posée en néerlandais) | Vraag nr. 4-2258 d.d. 12 januari 2009 : (Vraag gesteld in het Nederlands) | ||||||||
Le plan du personnel du SPF Finances prévoit expressément de ne plus recruter que trois nouveaux agents pour cinq départs. Est-ce une conséquence de la difficulté d'attirer de nouveaux candidats ou est-ce un choix politique en vue de réduire l'effectif du personnel? Dans ce dernier cas, quel est l'effectif du personnel qu'on veut atteindre ? |
In het personeelsplan van de FOD Financiën wordt uitdrukkelijk vermeld dat er nog slechts drie nieuwe personeelsleden in dienst worden genomen per vijf personeelsleden die vertrekken. Is dit een gevolg van problemen met het aantrekken van nieuwe kandidaten, of is het een beleidskeuze die gericht is op een afslanking van het personeelsbestand ? Indien dit laatste het geval is, naar hoeveel personeelsleden streeft men dan ? |
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| Réponse reçue le 2 février 2009 : | Antwoord ontvangen op 2 februari 2009 : | ||||||||
L’honorable membre voudra bien trouver ci-après, la réponse à la question qu’il a posées. Dans le cadre de la modernisation Coperfin mon département procède à de très gros investissements dans les moyens Information and Communication Technology (ICT). Il en résulte forcément une diminution du personnel, d’une part, parce que l’automatisation a pour conséquence que les besoins en personnel diminuent et d’autre part, parce que, les moyens financiers mis à disposition du département doivent être maintenus en équilibre. Le plan de management 2002 élaboré par le président précédent et basé sur une réorganisation du Service public fédéral (SPF) Finances suivant les Business proces reengineering (BPR)’s Coperfin, prévoit une diminution du nombre de membres du personnel de 5 % sur la période 2003-2008. En application de ceci, il a été prévu au plan de management entre autres, un rythme de remplacement de trois recrutements pour cinq départs. Toutefois, dans le plan de personnel actualisé de 2007 du SPF Finances, il y est dérogé. Il n’y est d’ailleurs aucunement mentionné que, lorsque cinq membres du personnel quittent, trois nouveaux membres du personnel entrent en service. Au contraire, le nombre de recrutements mentionné dans le «plan de personnel 2007 actualisé » a été déterminé en fonction des besoins de personnel pour chaque administration individuellement en tenant compte toutefois des moyens budgétaires prévus dans l’enveloppe de personnel. J’attire votre attention sur le fait que ces moyens, comme c’était déjà le cas les années précédentes, ne permettent nullement un remplacement « un pour un » des collaborateurs. |
Het geachte lid gelieve hierna een antwoord te vinden op de door hem gestelde vragen. In het kader van de Coperfin modernisering, doet mijn departement zeer grote investeringen in Information and Communication Technology (ICT) middelen. Dit resulteert noodzakelijkerwijze in een afslanking van het personeel, enerzijds omdat er ten gevolge van de automatisatie minder personeel nodig is en anderzijds omdat de globale financiële middelen; ter beschikking gesteld aan het departement, in evenwicht dienen te worden gehouden. Het managementplan 2002 dat door de voormalige voorzitter is opgesteld en dat gestoeld is op een reorganisatie van de Federale Overheidsdienst (FOD) Financiën volgens de Coperfin Business proces reengineering (BPR)’s, voorziet een afslanking van het aantal personeelsleden met 5 % over de periode 2003-2008. Ter uitvoering hiervan werd in het managementplan onder andere een vervangingsritme van drie nieuwe wervingen voor vijf vertrekken beschreven. Evenwel, in het geactualiseerde personeelsplan 2007 van de FOD Financiën wordt hiervan afgeweken, en wordt er trouwens geenszins vermeld dat drie nieuwe personeelsleden in dienst worden genomen per vijf personeelsleden die vertrekken. In tegendeel, het aantal wervingen opgenomen in dit “Geactualiseerde personeelsplan 2007” werd bepaald in functie van de personeelsnoden van elke individuele administratie evenwel rekeninghoudend met de budgettaire middelen voorzien in de personeelsenveloppe. Ik vestig er uw aandacht op dat deze middelen, zoals dit ook reeds het geval was in de voorbije jaren, geenszins een één op één vervanging van medewerkers toelaten. |