Schriftelijke vraag nr. 5-8257

van Louis Ide (N-VA) d.d. 20 februari 2013

aan de vice-eersteminister en minister van Sociale Zaken en Volksgezondheid, belast met Beliris en de Federale Culturele Instellingen

De financiering van de paramedische interventie teams

ziekenhuis
eerste hulp
ziekentransport

Chronologie

Herkwalificatie van : vraag om uitleg 5-3112

Vraag nr. 5-8257 d.d. 20 februari 2013 : (Vraag gesteld in het Nederlands)

In antwoord op schriftelijke vraag 5-4193 verschafte de minister mij gegevens omtrent de financiering van de verschillende Paramedische Interventie Teams (PIT's) gedurende de periode 2007-2011.

1) Is het echter mogelijk om deze gegevens per jaar uit te splitsen en dit per ziekenhuis?

2) Kan de geachte minister mij ook meer informatie verschaffen omtrent de precieze verantwoording van de toegekende bedragen?

Antwoord ontvangen op 7 maart 2013 :

1/ In antwoord op uw eerste vraag kan ik volgende tabel meedelen :

2/ Als tegenprestatie voor deze toelage, verbindt het ziekenhuis er zich toe om zijn middelen in het kader van het « PIT »-proefproject ter beschikking te stellen voor het uitvoeren van de volgende opdrachten :  

1° de inzet van een « PIT »-team, 24 uur op 24 uur, 7 dagen op 7, dat voorzien is van een voertuig en aangepast materiaal, vanuit de GUD-functie[1] en als respons op de opvordering door de aangestelde van het eenvormig oproepstelsel in het kader van de dringende geneeskundige hulpverlening;

2° de deelname aan de registratie van de « PIT »-opdrachten volgens de modaliteiten die zijn vastgesteld door de Federale Overheidsdienst (FOD) teneinde een toereikende analysebasis te vormen voor de evaluatie van de plaats van de projecten in de organisatie van de dringende geneeskundige hulpverlening in België en de evaluatie van een toekomstige programmatie ;

3° de uitwerking van strategieën inzake lokale communicatie in coördinatie met de FOD. 

Op het vlak van de interne organisatie van de « PIT »-projecten :

4° de ontwikkeling van de competenties en het uitbouwen, via een aangepaste interne coaching, van een toegenomen polyvalentie van de verpleegkundigen, houders van de bijzondere beroepstitel van verpleegkundige gespecialiseerd in de intensieve zorg en spoedgevallenzorg, die in het « PIT » actief zijn, ongeacht de diensten van het ziekenhuis waar ze zijn tewerkgesteld ;

5° de ontwikkeling van een strategie inzake beheer van de competenties van de verwijzende artsen ;

6° de ontwikkeling van een teammanagement en van een begeleiding van de verpleegkundigen zodat hun psychosociaal comfort zo groot mogelijk wordt gemaakt in deze nieuwe activiteit en in de nieuwe verantwoordelijkheden die daaruit voortvloeien ;

7° de ontwikkeling van de integratie van de « PIT »-beheerstructuur in een GUD-functie en de afstemming met het beheer van de MUG-functie wanneer deze bestaat ;

8° het ontwerpen van lokalen die vereist zijn voor de organisatie van het « PIT »-team binnen de GUD-functie ;

9° het opzetten van een proefproject rond de integratie van de eerstelijnszorg in het beheer van het « PIT »-instrument. 

Op niveau van het management van de « PIT »-projecten :

10° intern een beheerstabel definiëren, zoals de Balanced ScoreCard of een daaraan gelijkaardig instrument ;

11° regelmatig een intern stuurcomité organiseren ;

12° driemaandelijks aan de afgevaardigden van de FOD een verslag bezorgen met een beknopte stand van zaken van het project en van de meest acute problematieken die op korte termijn moeten worden behandeld ;

13° deelnemen aan een extern stuurcomité waar de afgevaardigden van de FOD aanwezig zijn alsook een aantal leden die zijn aangewezen door de FOD in een methodologische fiche “PIT-Stuurgroep”;

14° deelnemen aan een door de FOD georganiseerde oefening bij het afsluiten van het project, voor de projecten waarvan de werking het « PIT »-team ertoe brengt om een routinefunctie in het ziekenhuis te worden, en die op termijn het statuut van proefproject zullen verliezen ;

15° actief deelnemen aan het delen van kennis, instrumenten en methoden die in het « PIT »-projectbeheer worden gebruikt, binnen een logica van netwerking tussen de verschillende teams die zich in het hele land bevinden. 

De managementactiviteiten moeten worden gerealiseerd in het kader van deze toelage. De andere activiteiten zullen door het ziekenhuis kunnen worden gekozen.

De activiteiten zullen het voorwerp van driemaandelijkse verslagen uitmaken, die in de interne « PIT »-stuurgroep zullen worden besproken en zullen worden bezorgd aan de FOD.

De FOD kan aan de verantwoordelijken van de « PIT »-projecten vragen om het verslag te komen voorstellen en om deel te nemen aan een gedachtewisseling in de lokalen van de FOD.  

Het bedrag van de toelage zal uitbetaald worden na het indienen van een schuldvordering die werd ondertekend door de verantwoordelijke van het ziekenhuis in de vorm van 2 schijven

1) een voorschot dat ten vroegste gestort wordt een maand na de publicatie in het Staatsblad, na invoering van een vorderingsverklaring. Dit bedrag wordt vastgesteld op 50 000 euro ;

2) een saldo dat niet meer dan 10.000 euro mag bedragen. 

Het saldo wordt voorgelegd aan de FOD Volksgezondheid, Veiligheid van de Voedselketen en Leefmilieu in de vorm van een bewijsstuk. 

Onder bewijsstuk wordt minimaal het verslag waarin de gesubsidieerde activiteiten worden toegelicht en de kostenrekening per initiatief gedetailleerd wordt omschreven.

Zijn toegelaten :

• de personeelskosten ;

• de aankoop van klein materiaal ;

• de werkingskosten. 

De investeringen kunnen worden toegelaten indien ze passen in het kader van de doelstellingen van de toelage, maar enkel voor het bedrag van de waardevermindering van het materiaal. De interesten van leningen kunnen niet in aanmerking worden genomen.