|
|
Modernisering van het belastingstelsel - Project SPIRIT - Uitvoering
belastingadministratie
administratieve organisatie
inning der belastingen
| 14/7/2011 | Verzending vraag |
| 7/12/2011 | Dossier gesloten |
Heringediend als : schriftelijke vraag 5-4492
Een essentieel concept bij de modernisering van het belastingstelsel is de scheiding tussen de inning en de invordering. De scheiding tussen beide taken in de sector van de directe belastingen moet voorkomen dat de invordering wordt verwaarloosd ten voordele van de inning en de behandeling van teruggaven. Op die manier kan de administratie van de Invordering zich ook in de sector van de directe belastingen voluit toeleggen op haar kernactiviteit: de gedwongen invordering van de belastingen. De sector Belasting over de toegevoegde waarde (BTW) is al georganiseerd volgens dit principe: de ontvangkantoren richten zich uitsluitend op invorderingstaken, terwijl de behandeling van alle betalingen en de boeking gebeuren op de regionale centra voor informatieverwerking van Mechelen en Namen.
Om de scheiding te realiseren werd het project SPIRIT (Scheiding-Perception Inning-Recouvrement Invordering-Transition) opgestart. Dat project moet uiteindelijk de structuur realiseren die in Coperfin werd uitgetekend voor de buitendiensten:
- een nationaal inningscentrum, met tweeëndertig lokale kantoren, de zogenaamde "antennes", dat alle fiscale schulden zal innen waarvan de Federale overheidsdienst (FOD) Financiën rechthebbende is, en alle sommen zal terugbetalen waarvan de FOD Financiën schuldenaar is;
- veertien regionale invorderingscentra met honderd achtenveertig lokale invorderingsteams, die binnen hun ambtsgebied verantwoordelijk zijn voor de invordering van de fiscale schulden;
- een nationaal invorderingscentrum dat bevoegd is voor het gehele land en de fiscale schulden invordert die verschuldigd zijn door niet-inwoners, door belastingplichtigen van de pijler "grote ondernemingen" en door belastingplichtigen van wie fiscale schulden in het kader van de fraudebestrijding werden gevestigd.
Het is de bedoeling om naarmate de verschillende modules binnen STIMER beschikbaar worden ook de organisatiestructuur voor de inning en invordering gefaseerd aan te passen.
Graag kreeg ik een antwoord op de volgende vragen.
1) In welke fase bevinden de verschillende aanpassingen van de organisatiestructuur in het project SPIRIT zich momenteel?
2) Zijn de aanpassingen reeds in voldoende mate uitgewerkt, zodat zij onmiddellijk operationeel kunnen worden als de verschillende modules binnen STIMER beschikbaar worden?
3) Hoeveel van de lokale kantoren van het nationaal inningscentrum zijn reeds operationeel? Hoeveel tijd is nog nodig om de andere kantoren operationeel te maken?
4) Graag kreeg ik dezelfde informatie voor de regionale invorderingscentra.
5) Wanneer zal het nationale invorderingscentrum volledig operationeel zijn? Hoeveel tijd is voorzien tussen het beschikbaar stellen van de nodige modules binnen STIMER en de inwerkingstelling van dit invorderingscentrum?
6) Werd reeds gepland welk personeel in de nieuwe kantoren en centra zal worden tewerkgesteld?
7) Wat zal de invloed zijn op het personeelsbestand als het project SPIRIT volledig operationeel wordt?