SÉNAT DE BELGIQUE BELGISCHE SENAAT
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Session 2007-2008 Zitting 2007-2008
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12 mars 2008 12 maart 2008
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Question écrite n° 4-474 Schriftelijke vraag nr. 4-474

de Dirk Claes (CD&V N-VA)

van Dirk Claes (CD&V N-VA)

au ministre de l'Intérieur

aan de minister van Binnenlandse Zaken
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Services de police - Personnel - Recrutement - Organisation Politiediensten - Personeel - Rekrutering - Organisatie 
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police
police locale
recrutement
concours administratif
politie
gemeentepolitie
aanwerving
aanstellingsexamen
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12/3/2008Verzending vraag
(Einde van de antwoordtermijn: 10/4/2008)
19/3/2008Dossier gesloten
12/3/2008Verzending vraag
(Einde van de antwoordtermijn: 10/4/2008)
19/3/2008Dossier gesloten
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Requalification de : demande d'explications 4-143
Réintroduite comme : question écrite 4-627
Requalification de : demande d'explications 4-143
Réintroduite comme : question écrite 4-627
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Question n° 4-474 du 12 mars 2008 : (Question posée en néerlandais) Vraag nr. 4-474 d.d. 12 maart 2008 : (Vraag gesteld in het Nederlands)

Les données montrent que, l’année dernière, 12% à peine des candidats-agents de police ont réussi les épreuves de sélection donnant accès à la formation de policier. Cela me paraît vraiment peu et l’arrivée insuffisante de nouveaux policiers, qui découle de ce faible taux de réussite, est l’une des causes principales du problème d’effectifs que rencontrent les services de police.

Si, cette année, 12% seulement des 10.827 personnes participant aux épreuves de sélection réussissent, c’est le signe d’un problème fondamental. Il importe bien sûr que les personnes admises au sein de la police disposent des capacités suffisantes et que la barre de la sélection ne soit pas placée trop bas. J’ignore toutefois où réside la cause de cette problématique : dans les tests proprement dits ou chez les personnes qui s’y soumettent.

Les personnes impliquées dans le recrutement de nouveaux agents de police mettent en évidence l’importance capitale d’une bonne stratégie en ce qui concerne le recrutement et les groupes cibles auxquels on s’adresse dans cet objectif. Des aptitudes telles que le sens de l’initiative et des responsabilités ou l’esprit d’équipe seraient ainsi fondamentales. C’est pourquoi je m’interroge également sur les critères retenus et les aptitudes sondées lors de ces épreuves de sélection.

Dans la foulée, certains prétendent aussi dans ce dossier que la répartition des tâches au sein de la police est en soi un problème. La pyramide hiérarchique serait ainsi trop développée au niveau des fonctions de direction par rapport à ce que nécessite un fonctionnement efficace des services. Ces officiers sont donc réduits à accomplir essentiellement des missions ne faisant pas partie de leurs attributions, comme des tâches purement administratives. Une solution évidente consisterait à décharger les services de police grâce au recrutement d’agents administratifs. Je suppose que cette proposition est conforme à la volonté du ministre de voir « le plus de bleu possible en rue ».

- Selon le ministre, quelles sont les principales causes du taux de réussite extrêmement faible dans les services de police ?

- Quels sont les principes des nouvelles épreuves de sélection et quelles aptitudes sont particulièrement évaluées et valorisées ?

- Comment la communication et l’information en vue du recrutement de candidats-agents sont-elles conçues et à quels groupes cibles tente-t-on particulièrement de s’adresser ?

- Est-il vrai que les services de police comptent actuellement un trop grand nombre d’officiers et que l’actuelle répartition des tâches nuit à l’efficience structurelle du fonctionnement des services ?

- Consentira-t-on des efforts supplémentaires à l’avenir pour optimiser la répartition des tâches entre fonctionnaires de police et décharger les services des tâches administratives ?

 

Uit gegevens blijkt dat amper 12% van de kandidaat-agenten vorig jaar slaagden voor de selectieproeven van de politieopleiding. Dit lijkt mij bijzonder weinig en de gebrekkige doorstroming die daaruit volgt is één van de voornaamste oorzaken voor het personeelsprobleem dat bij de politiediensten heerst.

Wanneer dit jaar van de 10 827 deelnemers aan de selectieproeven, maar 12% slaagt dan is er toch een fundamenteel probleem. Natuurlijk is het van belang dat diegene die worden toegelaten, over voldoende capaciteiten beschikken en de lat voor de selectie niet te laag wordt gelegd. Ik weet evenwel niet waar de oorzaak van deze problematiek ligt: bij de tests op zich of bij de mensen die deelnemen aan de proeven.

Mensen die bij de werving van nieuwe politieagenten zijn betrokken, wijzen op het essentiële belang van een goede strategie inzake rekrutering en de doelgroepen die daarvoor worden aangesproken. Zo zouden eigenschappen als zin voor initiatief, verantwoordelijkheidsgevoel, groepsfeeling fundamenteel zijn. Daarom stel ik mij eveneens de vraag welke criteria en eigenschappen worden getest tijdens deze selectieproeven.

Daarbij aansluitend wordt er in dit dossier ook gesteld dat de taakverdeling binnen de politie een probleem op zich is. Zo zou de personeelspiramide meer leidinggevenden tellen dan noodzakelijk is voor de efficiënte werking. Deze officieren moeten bijgevolg voornamelijk opdrachten verrichten die niet tot hun takenpakket behoren, zoals het loutere administratieve werk. Een voor de hand liggende oplossing hiervoor is het ontlasten van de politiediensten door het aanwerven van bijkomende administratieve krachten. Ik neem aan dat dit aansluit bij de visie van de geachte minister om zoveel mogelijk “blauw op straat” te hebben.

- Wat zijn volgens de geachte minister de voornaamste oorzaken van het extreem laag slaagpercentage bij de politiediensten?

- Wat zijn de uitgangspunten van de nieuwe selectieproeven en welke eigenschappen worden bijzonder getest en gevaloriseerd?

- Hoe wordt de communicatie en de informatie voor de rekrutering van de kandidaat-agenten aangepakt en welke doelgroepen tracht men hiervoor in het bijzonder aan te spreken?

- Klopt het dat de personeelsbezetting binnen de politiediensten momenteel een teveel aan officieren telt en dat de huidige taakverdeling de structurele efficiëntie van de werking niet ten goede komt?

- Worden er in de toekomst bijkomende inspanningen geleverd om de taakverdelingen tussen de politiefunctionarissen onderling te optimaliseren en de diensten te ontlasten van de administratieve taken?